Ежедневно рынок ставит новые вызовы перед бизнесом. Развитие технологий и жесткая конкуренция постоянно меняют правила игры, методы, с помощью которых добивались результата вчера, сегодня уже не работают. Успешные CEO всегда находят ответы на любые, даже самые сложные вызовы, и знают, в каком направлении двигаться, чтобы быть в числе лидеров рынка.
Synergy Executive Forum соберет CEO крупнейших российских и международных компаний, которые поделятся опытом решения конкретных бизнес-задач. На мероприятии обсудим успешные кейсы по пяти драйверам роста бизнеса: управление, продажи, издержки, технологии и команда. Как разработать успешную стратегию, выстроить систему продаж, выйти на экспорт, собрать команду: только практические решения и рекомендации, которые можно и нужно использовать для развития компании. Лучший опыт рынка — на Synergy Executive Forum!
КЛЮЧЕВЫЕ ТЕМЫ ФОРУМА
Хотите знать, в каком направлении двигаться, чтобы быть в числе лидеров рынка?
Участвуйте 24 марта 2020 г. в Synergy Executive Forum на площадке Vegas City Hall.
Мы поделимся практическими решениями для развития компании.
Выигрывает тот, кто следит за глобальными трендами! То, что работает сегодня, завтра уже может быть неактуальным. Уследить за тенденциями в сфере управления не так уж и просто. Поэтому я поделюсь личными рекомендациями и кейсом, которые помогут справиться с этой проблемой.
ЧТО ПРОИСХОДИТ
Рынок меняется, и традиционные подходы уже не работают. Помимо этого, повышается доступ к знаниям и технологиям, что позволяет отстраивать и внедрять инновационные подходы. В связи с этим появляется запрос на новые методы решения задач и построения бизнес-стратегии.
ТЕНДЕНЦИИ В СФЕРЕ HR И УПРАВЛЕНИЯ
Меняется модель корпоративного управления. Собственники приглашают внешних независимых директоров, передают управление наёмному менеджменту.Стандартный график больше не актуален. 45% населения в возрасте 20–35 лет предпочитают гибкий график, а не стандартные «с 9 до 18». Эту тенденцию поддерживает большинство компаний мирового уровня, так как гибкий график – это лучший способ избежать профессионального выгорания.Меняется модель корпоративного управления. Демократия в управлении.Важные для компании решения теперь принимаются не только на уровне высшего руководства, но и рядовыми сотрудниками. Такая политика позволяет принимать более объективные решения и повышает результативность.Люди – самый важный капитал. Чтобы привлечь и удержать ценных сотрудников, руководители используют методы нематериальной мотивации и заботятся об HR-бренде.Высокие технологии. HR-департаменты стремятся использовать в работе аналитику и автоматизацию. Более 66% руководителей компаний считают, что автоматизация HR-процессов повышает качество работы специалистов по персоналу.Организационное здоровье.Компании уделяют большое внимание повышению эффективности, способности внедрять инновации и быть гибкими к изменениям.Фриланс и удалёнка. За последние 20 лет количество сотрудников, работающих вне офиса, увеличилось в 3 раза. Это говорит об эффективности схемы сотрудничества, при которой персонал может выполнять работу удалённо.Кодекс чести. Крупные российские корпорации всё больше внимания уделяют вопросу корпоративных ценностей и миссии компании.
Обсуждение закрыто.