Ежедневно рынок ставит новые вызовы перед бизнесом. Развитие технологий и жесткая конкуренция постоянно меняют правила игры, методы, с помощью которых добивались результата вчера, сегодня уже не работают. Успешные CEO всегда находят ответы на любые, даже самые сложные вызовы, и знают, в каком направлении двигаться, чтобы быть в числе лидеров рынка.

Synergy Executive Forum соберет CEO крупнейших российских и международных компаний, которые поделятся опытом решения конкретных бизнес-задач. На мероприятии обсудим успешные кейсы по пяти драйверам роста бизнеса: управление, продажи, издержки, технологии и команда. Как разработать успешную стратегию, выстроить систему продаж, выйти на экспорт, собрать команду: только практические решения и рекомендации, которые можно и нужно использовать для развития компании. Лучший опыт рынка — на Synergy Executive Forum!

Выигрывает тот, кто следит за глобальными трендами! То, что работает сегодня, завтра уже может быть неактуальным. Уследить за тенденциями в сфере управления не так уж и просто. Поэтому я поделюсь личными рекомендациями и кейсом, которые помогут справиться с этой проблемой.

ЧТО ПРОИСХОДИТ

Рынок меняется, и традиционные подходы уже не работают. Помимо этого, повышается доступ к знаниям и технологиям, что позволяет отстраивать и внедрять инновационные подходы. В связи с этим появляется запрос на новые методы решения задач и построения бизнес-стратегии.

ТЕНДЕНЦИИ В СФЕРЕ HR И УПРАВЛЕНИЯ

Меняется модель корпоративного управления. Собственники приглашают внешних независимых директоров, передают управление наёмному менеджменту.Стандартный график больше не актуален. 45% населения в возрасте 20–35 лет предпочитают гибкий график, а не стандартные «с 9 до 18». Эту тенденцию поддерживает большинство компаний мирового уровня, так как гибкий график – это лучший способ избежать профессионального выгорания.Меняется модель корпоративного управления. Демократия в управлении.Важные для компании решения теперь принимаются не только на уровне высшего руководства, но и рядовыми сотрудниками. Такая политика позволяет принимать более объективные решения и повышает результативность.Люди – самый важный капитал. Чтобы привлечь и удержать ценных сотрудников, руководители используют методы нематериальной мотивации и заботятся об HR-бренде.Высокие технологии. HR-департаменты стремятся использовать в работе аналитику и автоматизацию. Более 66% руководителей компаний считают, что автоматизация HR-процессов повышает качество работы специалистов по персоналу.Организационное здоровье.Компании уделяют большое внимание повышению эффективности, способности внедрять инновации и быть гибкими к изменениям.Фриланс и удалёнка. За последние 20 лет количество сотрудников, работающих вне офиса, увеличилось в 3 раза. Это говорит об эффективности схемы сотрудничества, при которой персонал может выполнять работу удалённо.Кодекс чести. Крупные российские корпорации всё больше внимания уделяют вопросу корпоративных ценностей и миссии компании.